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作者:杜峰
经过连续七个季度亏损后, AMD正式宣布换帅,原总裁兼首席运营官梅尔接过权杖,掌舵AMD。换帅事件使得梅尔和困境中的AMD再次站到了舆论的风口浪尖,成为业界关注的焦点。
新官上任“三把火”
工程师出身的梅尔更喜欢“直接”的方式,凸现了这位AMD新任掌门人的“强势”作风。很难确定这是否是梅尔在AMD持续低迷时掌舵的原因,但也惟有这种强势作风,才能重振AMD雄风。
德克·梅尔上任后首先面对的挑战就是扭亏为盈。为实现此目标,他打出了“三张牌”:改善公司的盈利率、聚焦业务、加强战略执行能力。
梅尔表示,重中之重的第一点,就是改善盈利状况。他预测,“2008年下半年AMD将在运营层面重新开始获利”。
梅尔的第二张牌是聚焦业务。他透露,“要放在核心业务上,抓住市场提供的机遇”。因此梅尔上任以后,借助AMD在IT方面的力量,发挥技术能力和优势,使公司的精力更加专注在处理器、图形显示以及整合这两方面技术优势的平台化解决方案等核心业务领域。
第三张牌则是加强战略执行能力。梅尔说:“在2004年以及2005、2006年,AMD获得了很大增长,但是随后出现了业务铺得过大、人工成本过高等问题,我们会进一步扩展业务,但是不适合在人工方面有更多投入。”他同时解释,业务增长应该在有保障能力的基础上实现。这需要加强执行,以保证产品按时推出。梅尔坚信,如果AMD能提供“质量具有竞争力”且“价格很公道”的产品,自然会获得良好的回报。
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